14天快速找店，樂鋪助力張先生快速開店

年輕的時候沒想過以后怎么樣，那時候是熱血青年，一年換3次工作，不是抱怨體制有問題，就是抱怨老板人不好，反正任何一份工作我都沒超過一年，我嘗試用100種方法揮灑人生，就是不走尋常路，看江湖之卷得恣意性情。而關(guān)于以后的計劃，卻沒有思忖的太多。

所以我的青春，既不是白衣少年的書卷氣息，也更不是江湖豪情的英雄歲月，現(xiàn)在概括來講，就是兩個字--虛度。一直到我而立之年，親人老去，才真正的回歸到生活本質(zhì)，未來的50年乃至更長，我得認(rèn)真面對了。

可是過了殺入職場的年齡，也失去了再次殺入職場的勇氣。

但人就是這樣，一定是有什么事情是讓你幡然醒悟，就像《當(dāng)幸福來敲門》里說的那樣，我想要那輛紅色的法拉利，那我就去拼搏。

不算成功的職場經(jīng)歷讓我不再憧憬升官發(fā)財?shù)娜松O(shè)定，因為很多事情從開始就決定了你的出路，比如我在北京的胡同里長大，用老北京話來說，我就是“混不吝”，我討厭不平等，我不接受壓制，我更不喜歡唯唯諾諾。所以我決定開店，這事想著不難，那就抓緊時間。

第一家店在開在東城邊界，當(dāng)時打聽的不太詳細(xì)，看看招商廣告，是一個新開發(fā)的商業(yè)街，腦子一熱就去看了，我沒有一點選址的概念，也沒有什么經(jīng)營的經(jīng)驗，覺得是個新地方，肯定競爭少，沒有什么壓力，養(yǎng)一養(yǎng)就起來了，決定做的特別草率，也有點被廣告洗腦的因素吧。

于是做了我的第一家餐飲店，結(jié)果新店開起來沒多久，就發(fā)現(xiàn)問題了，真的一點人流沒有，整條商業(yè)街交通不算便利，又是在遠郊新開發(fā)的，招商熱潮一過去，整條街就變得清冷起來，那種清冷足以讓你意冷心灰。

逐漸的很多同期來的商戶開始關(guān)店，轉(zhuǎn)讓，撤離了，我勉強的維持了4個月，最終以虧損告終，匆匆關(guān)了店鋪。

這對我來是一次特別深刻的市場教育，開店和自己想像的完全不一樣，情懷和沖動其實是最沒有價值的，尤其是在你初入一個行業(yè)的時候，講一個好故事未見得能帶來天下的共鳴。

大概休息的半年，我決定再試一次，這一次，務(wù)實。

還是回歸餐飲本行，但做百姓的餐飲，不弄什么假大空的理念。所以選址就是第一位，深入人群，扎根百姓。

有了上次的教訓(xùn)，我不再盲目的信那些招商廣告，一定要自己認(rèn)真的看，仔細(xì)的找。

那段日子我一個人開車到處走，看見待租的店鋪我就去問問，回家的時候就在網(wǎng)上看看，有合適的記下來，然后第二天去看。就這么一跑就是1個月，相中的店面不是租出去了，就是和網(wǎng)上說的差太多，要么就是證照不全，毫無收獲。

那時候特別累，我有點想放棄，因為根本沒有什么好的途徑去找鋪，邁出這第一步。

但又覺得不甘心，與其盲目的尋找，不如冷靜的想想辦法。

我一直對APP有一種莫名的信任感，我覺得能做APP的業(yè)務(wù)一定是特別成熟的業(yè)務(wù)，于是我決定到應(yīng)用里試試，有沒有專門給人找鋪的APP，還是專門的那種。于是我就搜“找鋪”，按照應(yīng)用市場的推薦的，我看到評價最好的就是“樂鋪”，看看簡介，看看功能，挺全的，于是就下載了。

大概10天的時間，整個北京四九城的從里到外，東西南北，全看透了，大到主干道，小到胡同里面，這遠比我自己出去找的那一個月有收獲。每一個商鋪的租金，轉(zhuǎn)讓費，業(yè)態(tài)，數(shù)據(jù)....太全面了。幾乎沒怎么出門，看完我就打電話直接問，樂鋪的服務(wù)也不錯，知無不言，還特?zé)嵝模蟾虐雮€月的時間，基本就敲定了地點，各方面都很符合自己的預(yù)期。

寫在最后：

見到張老板的時候，新店在裝修，小小的門面，卻精致到位，地處熱鬧商圈的主干道，周圍環(huán)繞著幾個熱鬧的小區(qū)，兩邊都是便民的生鮮超市和家常小館，人流往來密集，對于做小型餐飲的王老板來說，再合適不過了。

每一次對用戶回訪，都是樂鋪前進的動力，“讓開店簡單愉悅”是宗旨也是使命，如果將這一句話拆開來解讀：能夠為你做的每一個小的改變，都是樂鋪一次大的翻越